本站訊 11月12日，集團組織召開2018年清欠工作專題會，就如何完成2018年工程款回收，確保資金回籠等相關工作進行了重點安排和部署。會議要求，集團各單位要進一步統一思想，提高認識，采取切實可行的措施，加大工程款的回收力度，確保完成2018年度經營指標。集團副董事長胡翔，總經理張權，董事郭富民，董事、財務總監齊忱，副總經理、總經濟師崔曉莉，董事會審計委員會副主任楊旭及項目經理參加。

　　會議首先通報了截至11月5日工程款回收完成情況、項目內部借款情況、項目經理信用評級情況，并對風險抵押金制度及繳納情況進行了說明。集團董事、財務總監齊忱，總經理張權，集團副董事長胡翔先后在會上分析了集團清欠工作面臨的嚴峻形勢和困難，對下一步工作提出了要求和希望。

　　會議指出，一是要強化責任心，增強緊迫感，確保既定目標的實現。針對今年上游房地產企業嚴峻形勢給下游施工企業所帶來的影響，各單位要高度重視，著重排查施工現場組織是否嚴密，把握好生產節奏。同時，逐項梳理各項生產指標完成情況，提前做好節前的資金籌劃，嚴格按照時間節點進行資金撥付，確保集團春節前資金周轉平穩。二是明確“以收定支”原則，確保集團資金有效利用。各單位各項支付要嚴格落實“以收定支”的原則，資金支付嚴格按計劃執行，不得超計劃、超合同支付。對于無資金支付，需向公司借款的單位，實行信用評級制度，借款單位要按期歸還借款，減少集團沉淀資金損失，確保資金的有效周轉利用。三是樹立誠信意識，履行契約精神。各單位應按與集團簽訂合同時約定的數額，在約定期限內上繳風險抵押金。按期交納是各單位誠信履約的一種體現，各單位應嚴格履行在合同中所做的承諾，共同維護企業健康穩定發展。

　　會議強調，各單位要嚴格落實會議精神，克服困難，以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態，穩步推進清欠工作，圓滿完成年度經營指標。

（財務部）