本報訊 為深入開展技術質量管理活動，加強各項目之間的學習交流，提升企業整體管理水平。9月14日，集團在新機場安置房項目組織開展現場觀摩學習活動。集團公司副總經理、總工程師王振興，京津冀地區項目經理、總工程師和技術質量管理人員共220余人參加。

　　北京新機場安置房工程是北京市重點工程，先后通過結構長城杯和竣工長城杯評審，在技術質量管理方面取得了較好成績。在現場，該工程總工楊旭介紹了工程概況，并就項目部如何做好樣板引路、質量通病預防、創優策劃實施和科技管理等方面工作與大家交流了經驗和做法。隨后，大家進入施工現場進行實地觀摩學習。

　　集團副總經理、總工程師王振興在總結中肯定了新機場安置房項目部在技術質量管理和創優策劃實施等方面取得的成績，并要求各項目部積極總結和借鑒本次觀摩所學到的優秀做法，以集團技術質量管理年為契機，積極開展項目管理和創優策劃工作。堅持樣板引路制度，堅持質量管理方針，促進各項管理工作的提升。

　　此次參與人數之多創年度集團內部觀摩活動之最。大家在現場不僅學習了先進做法和理念，而且還共同交流了經驗教訓，為進一步提升各項技術質量管理水平，推動企業基礎管理的規范和優化起到了積極的促進作用。

　　據悉，伴隨著新機場安置房工程順利完工并交付使用，新機場回遷安置工作正式啟動，13個村兩萬村民率先跨入“幸福小區”。作為國家重點民生工程的參與者和見證者，項目部全體管理人員自開工之日起，堅持高標準施工，高水平管理，認真貫徹落實習總書記視察新機場時的講話精神，圓滿完成了各項施工任務，為黨和人民交上了一份滿意的答卷。 (

　　本報訊 9月29日上午，集團公司召開“國慶節”節前一攬子會議。會議認真總結了第三季度工作，全面部署第四季度重點工作。會議號召全體員工，要抓住當前的黃金生產季節，緊緊圍繞年初制定的各項目標，樹立信心，扎實工作，確保全年任務指標勝利實現。集團公司領導，各分支機構班子成員，京津冀項目經理等共100余人參加。會議由集團黨委書記吳貴主持。

　　會上，黨委副書記、紀委書記閆強宣讀了《關于對“9.13”突發事件的處理通報》，要求各單位吸取經驗教訓，全面做好節前交通安全、安全保衛、行政后勤等方面重點環節的檢查工作，提高標準和目標要求，確保節日期間穩定，為順利完成全年生產經營目標提供保障。總會計師楊旭通報了1-9月份資金情況，強調各項目要合理安排資金，保證工程款的及時回收和借款的歸還，確保集團資金合理配置。副總經理、總經濟師崔曉莉通報經營工作情況，要求四季度要重點做好成本策劃及項目訴訟風險排查、自查工作，針對材料、機械、勞務費價格上漲問題做好應對措施，特別是存在經營風險的項目，要從潛虧點、風險點上找對策想方法，力爭扭虧為盈，將風險降到最低。副總經理、總工程師王振興傳達了市建委視頻會議精神，要求各單位要圍繞安全管理、施工生產、技術質量管理等方面，均衡開展工作。要克服勞動力短缺等不利因素，合理調配各項資源，量化管理，科學配置，確保年度任務的完成。集團檢查組將在第四季度對在施工程項目進行走訪和指導，實地了解和掌握項目管理現狀，協助解決問題。

　　為規范節日期間的企業行為，黨委書記吳貴傳達了中央“八項規定”要求，強調兩級領導班子要提高政治站位，把鍥而不舍落實中央八項規定精神、馳而不息糾正“四風”作為一項政治任務抓緊抓實，確保作風建設成果持之有效。

　　總經理張權從現階段施工板塊的工期履約、經營風險、安全質量問題及企業文化傳承幾個方面與大家進行了交流。一是增強履約意識，降低經營風險。面對前所未有的生產和經營壓力，集團上下高度重視，認清形勢，保持頭腦，練好內功，全力做好應對措施。二是重視安全工作，做好預案，預防突發事件。項目經理要親自布置消防、安全和質量工作，將現場管理工作把控到位，堅持質量“底線”和安全“紅線”。三是抓好決算和收款。四季度要著重做好決算和收款工作，工程款決算未結的要做好催收工作，借款的項目及時還款，確保元旦前“歸零”。四是明確制度的嚴肅性，各單位要加大制度宣貫的力度，強化各項管理制度的嚴肅性，嚴格按制度操作，對事不對人，克服“人情關”。五是做好企業文化的傳承和宣傳，業務系統要做好對剛進入企業的新同事的指導和幫助，幫助他們盡快了解集團文化和管理理念，加速融入北方團隊。

　　集團公司副董事長胡翔針對當前面臨的嚴峻形勢，從目標管理、風險管理、勞務管理、資金管理幾個方面提出要求。一是全體員工要做好目標管理，前移工作重心，把控過程細節。二是要始終保持居安思危的風險意識，增強風險防范的前瞻性和有效性。從客戶、營銷、經營、工期履約、歷史清欠及二次經營方面做好風險管理。三是針對當前勞動力短缺的問題，機關與項目要共同制定措施，積極應對。四是做好工程款回收及借款的及時歸還，集團公司要建立借款信用評價體系，規范借款管理。

　　會上，集團董事長王德國發表重要講話。王董指出，受到大環境的影響，今年國內建筑行業面臨很嚴峻的挑戰。加上集團在施工程出現集中的、大幅度的增長，對我們的管理能力提出很大的挑戰，給企業的經營工作造成了一定的壓力，但機遇與挑戰并存。總體建筑市場對于客戶管理、技術、施工、經營的要求相較過去而言發生很大的變化，這對施工企業的管理提出了更高的標準和要求，我們的管理模式也應該跟上市場的需求，做出相應的調整。

　　對于今后的工作，王董指出，一是在決策上，要“讓聽得見炮聲的人來指揮”，以一線的需求和效率作為我們制定政策的一條主要原則。二是關于機關工作，要明確機關工作的著眼點和著力點。首先要形成快速反應機制，增加跨部門的非常設專業工作小組，減少繁瑣的審批流程，機關的職能更多的是要從管控向服務和指導上轉變，把專業水平更多體現在前移的指導和服務上。其次，業務系統的創新研究工作要結合行業的發展趨勢，響應市場的需要，以市場產品為導向，深刻結合一線項目的需求，把如何提高工作效率、降低成本作為創新的永恒主題。第三，機關要增強團隊意識，樹立企業“一盤棋”思想，做好協同聯動。強調目標的一致性和利益的一致性，提高內部效率，創造共同價值。三是對于年輕的中層管理者，董事長建議：第一，要增強工作的主動性，北方集團倡導結果文化，所以無論遇到多大的困難，竭盡全力解決問題，實現最終結果的目的不能變。第二，要學會利用一切可用的資源，主動與公司領導和業務部門進行溝通，尋求支持和幫助。第三，管理是盯出來的，要增強責任意識，多做實事，少說官話套話。第四，要增強抗壓的能力，“燒不死的鳥是鳳凰”，沒有一定的承受能力，就很難擔當起企業發展的大任。“鳳凰涅槃，浴火重生，”磨難面前不退縮，堅持下去，就會收獲成長和經驗。

　　最后，董事長鼓勵大家，距離全年結束只有一個季度的時間了，對于公司二次經營，項目的履約、回款和結算，困難很多，希望大家能攜手同心，共同奮戰，打贏這一仗，確保全年任務指標勝利完成。