近日，董事長陸續到成都、重慶等西南區域項目進行調研，就西南市場出現的行業困難，與項目管理團隊共同研究應對措施，并鼓勵集團廣大干部職工，越是面對困難，越是要堅定信心，保持堅韌，積極應對，共度困難時期。

　　今年，成都、重慶等西南建筑市場相繼出現房地產過度集中開發的局面，進而影響到材料、機械、勞動力的供需，并出現價格持續上漲情況，給在施工程項目造成一定的影響和壓力，董事長在實地調研的基礎上，與項目部管理人員組織交流座談，首先充分肯定了西南區域項目的工作，特別是在人才培養、品牌建設和施工現場的標準化管理以及市場拓展等方面取得的成績，引導廣大干部職工正確分析看待當前形勢和區域市場的發展，并鼓勵員工面對目前整體行業的困難，要堅定信心，保持樂觀，看到我們在行業中的比較優勢，做好長遠的考量來應對。董事長指出集團目前存在的壓力主要來自三個方面：首先是客戶維護，特別是新客戶的管理，近一兩年，企業持續拓展了路勁、世茂、華夏幸福等一批新的大客戶，但目前整體建筑市場處于艱難時期，大環境下存在很多困難，是否能形成長期的戰略發展關系，當前正是體現我們企業的管理水平和考驗一個項目領導以及項目團隊作風和能力的關鍵時候，要堅持企業品牌意識和客戶服務意識，以現場換市場，確保工程全面履約。同時要注重做好防范客戶的經營風險，營銷人和項目經理特別要注意應對和防范甲方資金可能出現的風險，以整體贏利為目的，采取理智的營銷策略，注意把握好節奏和策略。集團領導、業務部門要結合當前市場主材和勞動力漲價的特殊情況，認真做好案例分析，項目部做好過程中證據保留，及時向甲方做好反饋提報工作，積極做好洽商的辦理。第二是法律風險的防控。要認真梳理企業的風險點，特別是經營系統和財務系統，要認真研究，采取積極有效的應對措施，響應市場的要求，籌劃和防范可能出現的風險，保證企業持續健康的發展。最后是士氣問題，目前集團整體的發展形勢是好的，施工板塊市場營銷業績創歷史最好，投資和開發板塊，涿州、牡丹江、三亞等項目正在積極推進，但受整體建筑市場和行業形勢的影響，當前企業的經營壓力很大，工作任務十分艱巨，在這種情況下，我們要發揚北京城建的軍魂精神，面對困難，各級領導干部更要發揮好“領跑者”作用，敢于擔當，敢于亮劍，沖在前面，起到表率作用，積極想辦法解決問題。對外創造良好的環境，對內善于營造積極、進取、樂觀的內部氛圍，帶領團隊一起應對困難。對于年輕的項目經理，僅有好的態度是不夠的，要把主要精力放到重要的事情上，練好內功，充分利用好各種資源。集團各級組織和領導要把支持和指導工作做實，少些形式上的事情，多做些能切實幫助項目的服務工作，一線的困難就是集團的困難，要統籌解決好。

　　對于今后的工作，王董提出了幾點建議，一是認真做好經驗教訓的總結分析工作，明確企業工作的重心和著力點，針對企業出現的問題，公司領導、業務系統要認真分析案例，做好長期的解決辦法和預控。比如對于企業創新，要緊密結合行業趨勢，把如何提高工作效率、降低成本作為創新永恒的主題，今年遇到的勞動力問題，可能會在今后一定時期都會存在，這種情況下，結合勞動力市場的發展形勢，創新工作就應該把研究重點放在推進機械化、信息化的發展上，這樣才能確保我們的工作真正落在實處。二是要樹立大成本的意識，結合市場的條件，重點關注工期等關鍵履約指標的情況下，綜合考慮工程各項成本支出，千萬不能僅糾結于個別指標和局部利益而影響到整體成本和最終的效益，乃至影響到企業品牌。三是如何正確看待考核和評價。企業對項目和個人的評價，是體現在工作業績上，功過是非都有明確考核和評價標準，人員也會納入公司培養和考核的客觀評價體系，包括評崗和評級等，不會僅因為項目存在的經營風險，而全面否定了基層員工的工作業績和最終結果。

　　對于當前一線項目的經營壓力，王董強調這也是整個企業的壓力，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救。公司領導、業務系統是大家的堅強后盾，會積極為大家提供支持和保障，只要我們組織得力，資源配置得當，每個人做好職責工作，上下齊心，就一定能夠打贏當前一戰。 (企宣)

　　~近日，董事長陸續到成都、重慶等西南區域項目進行調研，就西南市場出現的行業困難，與項目管理團隊共同研究應對措施，并鼓勵集團廣大干部職工，越是面對困難，越是要堅定信心，保持堅韌，積極應對，共度困難時期。

　　今年，成都、重慶等西南建筑市場相繼出現房地產過度集中開發的局面，進而影響到材料、機械、勞動力的供需，并出現價格持續上漲情況，給在施工程項目造成一定的影響和壓力，董事長在實地調研的基礎上，與項目部管理人員組織交流座談，首先充分肯定了西南區域項目的工作，特別是在人才培養、品牌建設和施工現場的標準化管理以及市場拓展等方面取得的成績，引導廣大干部職工正確分析看待當前形勢和區域市場的發展，并鼓勵員工面對目前整體行業的困難，要堅定信心，保持樂觀，看到我們在行業中的比較優勢，做好長遠的考量來應對。董事長指出集團目前存在的壓力主要來自三個方面：首先是客戶維護，特別是新客戶的管理，近一兩年，企業持續拓展了路勁、世茂、華夏幸福等一批新的大客戶，但目前整體建筑市場處于艱難時期，大環境下存在很多困難，是否能形成長期的戰略發展關系，當前正是體現我們企業的管理水平和考驗一個項目領導以及項目團隊作風和能力的關鍵時候，要堅持企業品牌意識和客戶服務意識，以現場換市場，確保工程全面履約。同時要注重做好防范客戶的經營風險，營銷人和項目經理特別要注意應對和防范甲方資金可能出現的風險，以整體贏利為目的，采取理智的營銷策略，注意把握好節奏和策略。集團領導、業務部門要結合當前市場主材和勞動力漲價的特殊情況，認真做好案例分析，項目部做好過程中證據保留，及時向甲方做好反饋提報工作，積極做好洽商的辦理。第二是法律風險的防控。要認真梳理企業的風險點，特別是經營系統和財務系統，要認真研究，采取積極有效的應對措施，響應市場的要求，籌劃和防范可能出現的風險，保證企業持續健康的發展。最后是士氣問題，目前集團整體的發展形勢是好的，施工板塊市場營銷業績創歷史最好，投資和開發板塊，涿州、牡丹江、三亞等項目正在積極推進，但受整體建筑市場和行業形勢的影響，當前企業的經營壓力很大，工作任務十分艱巨，在這種情況下，我們要發揚北京城建的軍魂精神，面對困難，各級領導干部更要發揮好“領跑者”作用，敢于擔當，敢于亮劍，沖在前面，起到表率作用，積極想辦法解決問題。對外創造良好的環境，對內善于營造積極、進取、樂觀的內部氛圍，帶領團隊一起應對困難。對于年輕的項目經理，僅有好的態度是不夠的，要把主要精力放到重要的事情上，練好內功，充分利用好各種資源。集團各級組織和領導要把支持和指導工作做實，少些形式上的事情，多做些能切實幫助項目的服務工作，一線的困難就是集團的困難，要統籌解決好。

　　對于今后的工作，王董提出了幾點建議，一是認真做好經驗教訓的總結分析工作，明確企業工作的重心和著力點，針對企業出現的問題，公司領導、業務系統要認真分析案例，做好長期的解決辦法和預控。比如對于企業創新，要緊密結合行業趨勢，把如何提高工作效率、降低成本作為創新永恒的主題，今年遇到的勞動力問題，可能會在今后一定時期都會存在，這種情況下，結合勞動力市場的發展形勢，創新工作就應該把研究重點放在推進機械化、信息化的發展上，這樣才能確保我們的工作真正落在實處。二是要樹立大成本的意識，結合市場的條件，重點關注工期等關鍵履約指標的情況下，綜合考慮工程各項成本支出，千萬不能僅糾結于個別指標和局部利益而影響到整體成本和最終的效益，乃至影響到企業品牌。三是如何正確看待考核和評價。企業對項目和個人的評價，是體現在工作業績上，功過是非都有明確考核和評價標準，人員也會納入公司培養和考核的客觀評價體系，包括評崗和評級等，不會僅因為項目存在的經營風險，而全面否定了基層員工的工作業績和最終結果。

　　對于當前一線項目的經營壓力，王董強調這也是整個企業的壓力，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救。公司領導、業務系統是大家的堅強后盾，會積極為大家提供支持和保障，只要我們組織得力，資源配置得當，每個人做好職責工作，上下齊心，就一定能夠打贏當前一戰。 (企宣)