近日，北方集團“2017年度安全、勞務工作暨2018年春季施工生產動員大會”召開。會議貫徹落實北方集團總經理2018年工作報告精神，總結北方集團2017年施工生產各項工作，對先進單位和個人進行表彰，并就2018年的重點工作進行部署。會議要求各單位早動員、早部署，迅速掀起大干高潮，為北方集團年度發展目標的實現開好局、起好步!

　　會上，副總經理、總工程師王振興作了題為《明確目標、嚴格管理、強化服務、凝心聚力，為北方集團化發展起好步》施工生產動員報告;安全管理部經理田康對《糖心VLOG安全管理十條強制性規定(修訂版)》(以下簡稱“強十條”)進行了宣貫;副總工程師、技術質量部經理王衛新作2018年技術質量管理年啟動報告;副總經理、總經濟師崔曉莉宣讀了《關于表彰2017年度安全生產、綠色施工先進單位及個人的通報》等4個表彰通報，并對獲獎單位和個人進行表彰。

　　會上，總經理張權在回顧和肯定2017年度施工生產工作的同時，就今年的施工生產、質量安全和勞務管理工作分別提出了具體要求。張總指出，各單位要全力做好復工準備，加強資源的統籌配置，確保工程全面履約。安全和質量是企業管理的重中之重，如果施工企業是一輛車，那么安全和質量就是汽車的兩個輪子，無論哪個輪子出問題，都會影響車輛的正常運轉，因此，各單位務必重視質量和安全，確保不能出現任何責任事故。在勞務方面，要求各單位加強勞務管理，實現同勞務分包企業互利共贏，研究勞務管理工作的新形勢，創新方式方法。

　　會上，副董事長胡翔在講話中，首先對集團化改革成果進行了解讀。他指出，企業文化為企業的發展提供了源源不斷的動力。在前進的道路上，結果文化、包容文化、感恩文化不能變;令行禁止的執行力不能變;客戶至上的理念不能變。就2018年施工生產工作，胡總提出了幾點要求和希望，一是各單位要高度重視、認真學習《強十條》，將紅線意識貫穿始終。二是機關各部室要落實“服務3.0”，主動走出去為一線提供指導和服務。三是各單位第一責任人要處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定、安全與發展的關系，要提高對安全生產的認識。四是質量是立足之本，關系企業信譽和發展，各單位要以質量贏得市場。五是對一直與北方集團合作良好的各勞務企業表示感謝，要求公司各單位要以人為本，全力做好勞務管理工作，確保現場平穩有序。同時也希望各勞務企業能夠沿著北方集團的戰略目標，精誠合作，一路同行。

　　至此，2018年施工生產動員大會結束。會議要求各單位早動員、早部署，保證思想到位、人員到位、措施到位，嚴格管理、獎罰分明、敢于擔當、務實創新、開拓進取，提升業務抓管理，履職盡責抓落實，創新創效謀發展，迅速掀起大干高潮，為北方集團年度發展目標的實現開好局、起好步，奮力開啟企業發展的新征程。