本報訊 為進一步提升集團財務工作質量和管理水平，7月5日，集團召開2019年財務系統研討會。集團董事、專業委員會領導以及各板塊財務負責人、財務人員等參加了會議。

　　會上，集團董事、副總經理、財務總監齊忱全面總結了2019年上半年財務工作，剖析了存在的不足，并對下半年的工作進行了部署。與會人員針對國家稅收法規政策變化，結合企業工作實際進行了現場研討，梳理出下一步工作需要改進完善的措施和工作計劃。

　　為使系統人員掌握最新財稅政策及種類繁多的支付結算合同，會上還對參會人員進行了培訓。針對高新企業加計扣除、銀行賬戶管理、固定資產管理等10項與集團業務密切相關的財稅政策進行詳細解讀，分析了新稅制下集團面臨的稅收風險，并提出解決方法。資金管理中心針對目前集團各類保函、保理業務、商業承兌匯票等支付業務合同進行了詳細介紹，分析了各類支付合同中的不同支付方式和標準，使各會計從源頭掌握各類支付方式的利弊，為項目在簽訂合同時做好參謀，避免資金風險的發生。

　　會上，共有11名財務主管從工作概述、經驗分享、發現問題、解決措施、建議設想等方面進行了工作述職，開拓了參會人員對會計核算、制度流程、稅收籌劃、服務職能等方面的思路。

　　集團副總經濟師崔曉莉對企業“營改增”工作進展情況進行了說明，要求經營系統人員要與項目財務系統人員協同作戰，同時做好各項制度的宣貫。她提出，只有提高資金的有效運轉，才能滿足經營活動的正常開展。今后，集團公司將把項目間接費用的管控作為重點工作，對項目已發生的費用，財務部應及時進行反饋，經營和財務系統人員要互相配合，形成聯動，統一歸口。

　　最后，集團公司董事長王德國發表講話并對今后的工作提出要求和希望。一是財務人員要深入基層，了解一線所需，增長才干，為公司發展做出更大貢獻。二是財務部門要為集團公司把好風控之門，既要為生產經營服務，也要做好稅務、資金、成本籌劃工作，同經營部門實現信息的溝通和共享，為經營管理做好指導。三是要尊重市場發展規律，與企業活動的各方共發展，實現長久共贏的發展局面。四是激勵財務人員要發揚擔當精神，與企業同成長、共發展。（賽娜）