本報訊 7月12日，集團在涿州召開2019年上半年生產經營會。會議總結上半年施工生產情況，部署第三季度重點工作。集團公司領導，分支機構班子成員，機關部室負責人，項目經理部項目經理、總工程師、生產副經理、經營副經理等共200余人參加。會議由集團代理副總經理雷震源主持。

　　會上，董事、副總經理、財務總監齊忱作《上半年資金情況通報》；副總經濟師、商務成本部經理趙冬立宣讀《關于對2019年上半年考核潛虧項目的處罰通報》；代理副總經理、工程管理部經理雷震源對上半年施工生產情況進行總結，并對第三季度重點工作提出要求；副總經理、總經濟師崔曉莉作《上半年經濟活動分析報告》。上半年綜合評分后三名的項目經理現場匯報了下半年項目管理整改提升措施。

　　 總經理張權在講話中表示，上半年集團各項管理取得了一定的成績，但還存在不足。針對下半年工作，一是抓好基礎管理，確保履約。“現場換市場”既要保證全面做好工程安全、質量、進度、管理，也要體現對客戶的服務。二是抓好經營管理，實現效益目標。要有“大成本”意識，做好“收支兩條線”的管理；要控制好材料、人工和機械費，把控好供、管、用三個環節關口。三是加大結算和工程款回收力度，保證施工生產正常運行。四是全面提升集團綜合管理水平。集團規模不斷擴大，就要求集團上下各項管理能力也要持續增強，希望大家加強職業素質、業務能力、管理能力的提升，加強對制度流程的執行力度，推動企業高質量發展。

　　下午，參會人員共同前往北方德遠涿州公司營銷中心參觀示范區和售樓處，對集團開發建設的德信御府樓盤有了更深層次了解。（石福睿）