本站訊 為加快集團人才梯隊建設，加強對青年員工的培養，集團“人才工程”全力開啟，3月29日至31日，集團青年骨干員工啟航班第一期在成都火熱開講。集團董事、副總經理劉代湘，副總經理劉豪文，工會主席吳丹等領導分別為大家帶來了內容豐富的課程，來自于成都、重慶、合肥、海口等項目部的五十多名青年骨干員工齊聚一堂，共同聆聽素質提升“大餐”。值得一提的是，本次培訓是集團機關貫徹落實2019年工作會會議精神，強化主動服務意識的一大舉措，將課程“送”到一線，得到了員工的歡迎和喜愛。

　　本次培訓邀請了智行合創始人、CEO莫瓊作為主講專家，為青年骨干員工帶來了“4D領導力”培訓。培訓中，大家按照綠、黃、藍、橙4種顏色維度進行分組，代表了四種不同類型的領導風格，通過導師的引導培訓，幫助大家提升在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維（4D）領導者，從而通過自身行為的改善與提高來促進團隊成員行為的改善，實現團隊整體能力的提升。

　　為進一步凝聚起全體員工的共識，激發工作動力和激情，更好實現“聚焦戰略、文化驅動、精準施策、強基固本”的年度工作目標，集團董事、副總經理劉代湘帶領骨干員工共同回顧北方集團成長歷程、企業文化及輝煌成就，讓廣大員工形成一條心，下好一盤棋。最后，劉總以微信分享的形式，鼓勵大家振奮精神，傳承文化，明確工作任務和工作態度，以個人提升促進企業發展。

　　集團副總經理劉豪文結合多年的管理經驗和成都市場的做法，就團隊建設、學習意識、現場管理等方面和大家進行了分享交流。劉總指出，好的團隊，要有積極向上的工作作風，要有任人唯賢的風氣，要有科學有效的激勵機制。現場管理中，任務目標要清晰明確，各項管理和工序要安排合理。以標準為尺度，把握原則，關注細節，確保施工現場各項工作標準高，質量好，維護好“城建北方”品牌。要有學習的毅力和恒心，要通過加強自身學習提升個人素質水平，把知識轉化為行動和結果。

　　工會主席吳丹在會上對《員工培訓管理辦法》、《員工日常管理辦法》等制度進行了宣貫，并針對青年骨干員工的未來職業發展，從員工激勵機制、職業生涯規劃、“成長的煩惱”等方面，結合自身經歷和工作中出現的事例，與大家交流了自己的想法。特別是對學習的心態、如何看待挫折、表達與溝通、情緒的控制、團隊建設等內容的詳細講解，讓大家受益匪淺，深受鼓舞。

　　在參觀學習成都瓏熙中心施工現場后，領導一行與青年骨干員工進行了座談交流。大家紛紛表達了自己的工作生活感悟，并由領導對員工工作中的困惑進行現場答疑。

　　為更好的加深溝通交流，促進互相學習。這一期青年骨干培訓班還特意安排了野外拓展活動，活動按照先易后難、先腦力后體力的順序進行設置，著重搭建深度溝通橋梁，強化責任意識、培養團隊信任。參加拓展活動的員工隨機組成三支戰斗隊伍進行分組對抗，“成語接龍”、“眾人劃槳”、“八公里定向穿越”等項目依次上演，現場氛圍熱烈活潑，隊員們在討論中總結不足，在實踐中磨礪成長，齊心協力克服困難達成目標。

　　本次培訓是集團舉辦的首期青年骨干培訓班，今后還將持續開展。通過活動，促進人才結構完善，提升項目管理水平，引導、鼓勵集團廣大青年員工在企業發展中堅定信心，明確目標，找準定位、提升自我，以自身成長推動企業發展，為實現“企業強大、員工幸福”美好愿景而共同奮斗。

（石福睿）