本站訊 近日，集團(tuán)召開2019年全員主題教育活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各板塊機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、環(huán)京項(xiàng)目經(jīng)理等參會(huì)，外埠項(xiàng)目視頻參會(huì)。

　　去年，《企業(yè)發(fā)展管理大綱》正式發(fā)布，集團(tuán)于下半年組織開展了文化專題教育活動(dòng)，全面掀起了學(xué)習(xí)熱潮，各單位大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，筑牢企業(yè)“精神堡壘”，成為了“城建北方”的一大文化特色。而本次全員主題教育活動(dòng)，正是文化教育活動(dòng)的延續(xù)。

　　黨委書記吳貴在動(dòng)員講話中指出，集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司在全體員工中開展全員教育活動(dòng),目的就是把全體員工的精神思想統(tǒng)一到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局上來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，奮勇拼搏，確保圓滿完成集團(tuán)2019年度各項(xiàng)工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

　　董事、副總經(jīng)理劉代湘結(jié)合幾十年來的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟，為大家?guī)砥髽I(yè)文化解讀，開講主題教育“第一課”。他指出，軍旅文化和校園文化相互交融，形成了“創(chuàng)新、激情、誠信、擔(dān)當(dāng)、感恩”企業(yè)核心精神，已經(jīng)扎根于員工心中的結(jié)果文化、陽光文化、爭先文化、包容文化等精神元素在企業(yè)發(fā)展中不斷豐富完善，并成為助推企業(yè)發(fā)展的力量源泉，需要我們堅(jiān)定的傳承與弘揚(yáng)。

　　在一季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)钴娦x了2019年復(fù)工檢查及“回頭看”檢查總結(jié)和處罰通報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王振興對(duì)復(fù)工檢查問題項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)處罰，要求各單位要注重隱患整改，健全項(xiàng)目安全體系，做到獎(jiǎng)罰分明。勞務(wù)實(shí)名制管理要抓好“兩真”工作，提高方案的及時(shí)性，做好智慧工地的推廣。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室主動(dòng)服務(wù)抓落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范抓管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好指導(dǎo)、幫扶、檢查和監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理要有高度社會(huì)責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)責(zé)任心，堅(jiān)守質(zhì)量底線，不觸安全紅線。

　　副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師崔曉莉表示，集團(tuán)將繼續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)營管理典型案例的學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮好項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)作用。做好項(xiàng)目要素及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工及其他違反公司合同管理辦法的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。集團(tuán)會(huì)定期組織結(jié)算推進(jìn)會(huì)及專題會(huì)，細(xì)化結(jié)算措施，加大督導(dǎo)力度，推動(dòng)結(jié)算工作。

　　總經(jīng)理張權(quán)在講話中提出幾點(diǎn)要求，一是合理組織、統(tǒng)籌資源，確保工程全面履約。施工生產(chǎn)要始終堅(jiān)持”保重點(diǎn)，帶一般”工作思路，確保重點(diǎn)工程工期，帶動(dòng)一般工程按期履約。二是經(jīng)營管理需繼續(xù)加強(qiáng)。各單位要強(qiáng)化施工成本的有效控制，提高施工成本管理水平，提升人均勞產(chǎn)率。三是對(duì)標(biāo)集團(tuán)發(fā)展步伐，提升集團(tuán)機(jī)關(guān)綜合管理水平。

　　副董事長胡翔在講話中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮“領(lǐng)跑者”作用，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。要重視人才培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面，以團(tuán)隊(duì)整體管理水平提升，促進(jìn)各項(xiàng)管理的提升。機(jī)關(guān)部室正副職要深入一線歷練，只有這樣才能了解一線，讓服務(wù)更加精準(zhǔn)。月度項(xiàng)目情況匯報(bào)制度還要繼續(xù)堅(jiān)持，讓匯報(bào)制度成為“為一線排憂解難”的直接途徑之一。

　　董事長王德國指出，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，這是企業(yè)多年來優(yōu)秀管理方式和經(jīng)驗(yàn)的高度凝練和總結(jié)，是集團(tuán)上下共同堅(jiān)守的理念和價(jià)值觀。當(dāng)前，還有部分同事對(duì)企業(yè)文化的理解尚有歧義，所以要通過全員教育，明事理、正視聽。

　　就今后的工作，王董要求，一是要有危機(jī)意識(shí)，不要“陶醉”于過去的功勞，要正視企業(yè)發(fā)展過程中的問題。二是要有“陽光簡單”的心態(tài)，一切工作以制度流程辦事，用結(jié)果證明能力，不能用人情、關(guān)系束縛手腳。三是領(lǐng)跑者要有先進(jìn)性，起到表率帶頭作用。四是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要營造公平公正的氛圍和環(huán)境，“親者嚴(yán)、疏者寬”，特別是在用人方面要任人唯賢，明確合理的授權(quán)。

（企宣）