為加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面推動提質(zhì)增效，近日，北京城建北方集團特邀行業(yè)內(nèi)資深專家組織開展了一場主題為《強基固本，創(chuàng)新賦能， 建設(shè)工程大商務(wù)管理創(chuàng)效及案例分析》的培訓(xùn)活動。集團領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各中心、部室負責人，商務(wù)管理中心、項目管理中心全體人員，在京二級機構(gòu)負責人、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理參加培訓(xùn)。

專家指出，當下轉(zhuǎn)型升級已成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是新時期賦予中國建筑企業(yè)的重大歷史使命。建筑企業(yè)必須順勢而為，建立“大商務(wù)”的思維方式與管理模式，指導(dǎo)企業(yè)提升履約能力，以最低成本創(chuàng)造最優(yōu)價值，實現(xiàn)與各利益相關(guān)方的互利共贏。

大商務(wù)管理就是將商務(wù)要素分解滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，通過各系統(tǒng)的分工協(xié)作，橫向聯(lián)動，縱向協(xié)同，密切配合，高效規(guī)范，整體推進，實現(xiàn)商務(wù)價值最大化的目標。

在培訓(xùn)過程中，專家圍繞新形勢下建筑業(yè)的價值鏈、大商務(wù)的內(nèi)涵與價值創(chuàng)造方式、管理核心要點與標準化流程、項目全壽命周期管理的關(guān)鍵要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控以及創(chuàng)效策劃等多個方面進行了深入淺出的講解。課程內(nèi)容構(gòu)建起一套涵蓋企業(yè)“六大系統(tǒng)”、項目“鐵三角”良性互動、“六大環(huán)節(jié)”高效銜接的“大商務(wù)管理”長效機制，通過典型案例對標，剖析管理痛點與解決方案，強化理論與實踐結(jié)合。參訓(xùn)人員表示，課程兼具系統(tǒng)性與實操性，為破解項目管理難題、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。

通過對建設(shè)工程“大商務(wù)管理”的深刻學習，集團將進一步凝聚起 “人人都是商務(wù)人員，人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者” 的思想共識，強化商務(wù)管理與各項業(yè)務(wù)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。