數(shù)字化是實現(xiàn)企業(yè)降本增效、為管理賦能的重要手段，加速“兩化”系統(tǒng)更新、融合是北京城建北方集團第四個五年戰(zhàn)略周期的重點工作。

經(jīng)過前期規(guī)劃設計、信息系統(tǒng)開發(fā)建設、試點項目補錄數(shù)據(jù)業(yè)務驗證等工作，目前，集團新版綜合業(yè)務管理信息系統(tǒng)（一期）已具備第一階段上線推廣實施的基本條件，計劃于6月29日起正式啟用。近日，集團組織首次系統(tǒng)使用培訓，旨在確保經(jīng)營人員熟練操作系統(tǒng)，順利推進系統(tǒng)上線工作。

集團副總裁、運營管理中心總經(jīng)理吳丹，商務管理中心總經(jīng)理尹鵬飛，外聘專家出席培訓會。集團商務管理中心經(jīng)營主管、各二級機構經(jīng)營負責人及經(jīng)營主管、項目經(jīng)營經(jīng)理及經(jīng)營主管、材料主管參加培訓。

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于數(shù)據(jù)深入分析、精準決策以及風險有效防控等方面的管理需求日益凸顯，僅依賴原有標準版軟件已無法滿足這些日益復雜和精細化的管理需求。

集團自2022年5月起，啟動兩化融合建設工作，進行管理標準化梳理和信息化業(yè)務流程再造。按照“標準主導、數(shù)據(jù)驅(qū)動、總體策劃、分步實施”的原則，以“管理流程化、流程標準化、標準信息化、數(shù)據(jù)集成化”為總體目標，通過規(guī)劃設計、定制開發(fā)計劃，分階段建設，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由 “流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，打造滿足集團未來發(fā)展需要的專屬數(shù)字化管理平臺。

會上，集團商務管理中心總經(jīng)理尹鵬飛深入剖析了系統(tǒng)設計思路并對系統(tǒng)的應用提出明確的要求。新系統(tǒng)將聚焦項目目標責任，以成本科目為核心，將成本動態(tài)管理貫穿于合同履約的全過程，并實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的歸集與分析。

集團副總裁、運營管理中心總經(jīng)理吳丹指出，新舊系統(tǒng)切換必定會存在一段時間陣痛期，要求各單位專業(yè)人員盡快熟悉系統(tǒng)業(yè)務邏輯和操作，共同推進企業(yè)數(shù)字化建設。

外聘專家就重點操作事項和參會人員提出的一系列深度問題進行了詳細解答說明。